Centre de connaissances de la Cohorte d’action climatique du CNAM
La Cohorte d’action climatique du Canadian Network of Asset Managers rassemble 13 municipalités dans l’ensemble du Canada. Bien qu’il existe de nombreuses différences entre les participants, ils ont tous en commun les défis posés par le vieillissement des infrastructures dans le contexte des changements climatiques.
Ces personnes ont passé une année à apprendre à se connaître grâce à une série de rencontres et d’ateliers virtuels visant à mieux comprendre les changements climatiques propres à leur géographie, ainsi que la manière dont ces changements sont susceptibles d’avoir une incidence sur leurs services et leurs infrastructures. Ils ont également travaillé sur la prise en compte du climat dans la définition et la mesure des niveaux de service et sur l’intégration des changements climatiques dans l’évaluation des risques. À la fin de l’année, les participants ont tout mis en commun pour projeter les conséquences des changements climatiques sur le financement des immobilisations à long terme.
Cette page Web présente une sélection de leurs histoires, ainsi que des ressources et des outils qui aideront d’autres collectivités à intégrer les considérations climatiques et la gestion des actifs.
Participants et remerciements
Merci à toutes les collectivités du Canada qui ont participé au programme :
Nous sommes très heureux de présenter quatre études de cas de la Cohorte. Cliquez sur les liens ci-dessous pour découvrir leur histoire et apprendre ce que vous pouvez appliquer de la Cohorte au sein de votre collectivité!
Contexte
Nichée dans la pittoresque région de Shuswap, en Colombie-Britannique, la ville de Salmon Arm (la Ville), comptant une population croissante d’environ 19 400 habitants, améliore régulièrement son programme de gestion des actifs depuis des années.
« Nous appelons cela la gestion de la prestation de services. Cela nous permet de mettre l’accent sur les services afin que tous les membres du personnel puissent comprendre leur rôle », explique Jenn Wilson, coordonnatrice de la gestion de la prestation de services pour la Ville. Le processus d’officialisation des pratiques de gestion des actifs de la Ville a commencé il y a plus de dix ans, lorsque Jenn (alors ingénieure pour la Ville) a suivi la formation NAMS avec le directeur financier de la Ville. Leur objectif était de passer à une prise de décision proactive plutôt que réactive. Après la formation, le personnel a travaillé à la mise en place progressive de systèmes de gestion de la prestation de services, mais il a souvent eu l’impression que le travail n’était pas priorisé.
En 2021, le conseil municipal a approuvé une politique de gestion de la prestation de services ainsi que le financement d’un poste à temps plein de coordonnateur de la gestion de la prestation de services. L’approbation descendante a donné un nouvel élan au travail fondamental effectué par le personnel au cours des années précédentes.
Contexte
La municipalité régionale (MR) de Dufferin est une petite collectivité rurale située au sud-ouest de Winnipeg. La MR compte environ 2 500 habitants et couvre une superficie d’environ 916 kilomètres carrés. La MR de Dufferin abrite des agriculteurs, des entreprises agroalimentaires et la ferme de recherche Ian N. Morrison de l’Université du Manitoba.
La MR de Dufferin n’est peut-être pas une grande municipalité et ne dispose pas de beaucoup de ressources, mais elle prend des mesures pour intégrer l’action climatique et la gestion des actifs.
Contexte
La ville de Burlington, située dans la municipalité régionale de Halton sur la rive ouest du lac Ontario, comptait 186 948 habitants en 2021. Avant de participer à la Cohorte d’action climatique, la Ville avait déjà posé des bases solides en matière d’action climatique et de gestion des actifs. Ce travail préparatoire comprenait la déclaration d’une situation d’urgence climatique (2019) et l’élaboration d’un plan de gestion des actifs (2021), d’un plan d’action climatique communautaire (2020), d’un plan de gestion de l’énergie et des émissions des entreprises (2019), d’un rapport sur les projections climatiques pour Burlington (2021), d’une carte-récit des conséquences des changements climatiques et d’un plan de résilience climatique pour Burlington (2022).
Une situation d’urgence climatique a été déclarée dans le but de renforcer l’engagement de la Ville à protéger son économie, son environnement et sa collectivité contre les changements climatiques, et d’amener le conseil et le personnel à appliquer immédiatement une perspective de changements climatiques à ses plans et à ses mesures, y compris le plan de travail stratégique du conseil et les budgets futurs.
Le plan de résilience climatique pour Burlington vise à favoriser l’adaptation à des conditions météorologiques plus chaudes, plus humides et moins prévisibles en déterminant des mesures pour gérer les risques croissants causés par les changements climatiques. L’une des principales mesures cernées dans le plan est l’intégration des conséquences des changements climatiques dans le plan de gestion des actifs de Burlington et la création d’une équipe interne chargée de promouvoir les travaux connexes.
Contexte
La ville de Brandon, située dans le sud-ouest du Manitoba, est une ville de taille moyenne en pleine croissance. Elle est située sur le territoire du Traité no 2. Il s’agit du territoire ancestral des Anishinaabe, des Anishininewuk, des Dakota Oyate, des Denesuline, des Ininiwak et des Nehethowuk. La ville compte environ 54 000 habitants.
Produits de connaissance et ressources
Alors que les changements climatiques posent de nouveaux défis à la prestation de services, les solutions nécessitent un apprentissage itératif et un partage des connaissances. Bien que la Cohorte d’action climatique appliquée soit terminée, la présentation et les manuels de formation vous guideront pour le contenu du cours, en vous proposant des stratégies d’adaptation, des études de cas, des activités et des ressources pour vous soutenir, vous et votre communauté, dans votre démarche d’action climatique.
Les questions ci-dessous vous aideront à trouver les produits de connaissance et les ressources les plus pertinents pour vous et votre équipe :
- Quels sont les ressources, les principes fondamentaux et les modalités qui vous aideront à intégrer la gestion des actifs et les changements climatiques?
- Pour quelles raisons voulez-vous le faire? Quels sont les avantages de l’intégration de la gestion des actifs et des changements climatiques?
- Comment justifierez-vous l’intégration d’actions climatiques dans les pratiques de gestion des actifs?
- Quel est votre niveau de référence? Où en êtes-vous dans votre démarche de gestion des actifs et de changements climatiques? Quels sont vos objectifs?
- Comment gérerez-vous les incertitudes liées à la gestion des actifs et aux changements climatiques et la complexité de ces deux éléments combinés?
- Quels sont les niveaux de service? Pourquoi intégrerez-vous les niveaux de service et les changements climatiques?
- Quelles sont les répercussions des changements climatiques sur les niveaux de service?
- Quelle est une piste pour commencer à intégrer les niveaux de service et les changements climatiques (et quelles sont les autres ressources utiles accessibles)?
- Qu’est-ce qu’un système d’infrastructure résilient et pourquoi est-il important?
- Quels sont les fondements de la gestion des risques et les étapes du processus?
- Comment ferez-vous pour mettre en place un processus de gestion des risques étape par étape?
- Quels sont les pièges les plus courants en matière de gestion des risques?
- Comment ferez-vous pour communiquer au sujet de la gestion des risques?
- Quelles sont les études de cas de gestion des risques en vigueur?
- Qu’est-ce qu’un plan financier à long terme et qu’est-ce qu’il n’est pas?
- Quelles sont les données dont vous avez besoin pour préparer les prévisions de renouvellement des actifs et où pouvez-vous obtenir les données nécessaires pour intégrer les changements climatiques dans votre plan financier à long terme?
- Comment tester les répercussions des changements climatiques sur les prévisions de renouvellement des actifs?
- Comment utilisez-vous vos prévisions de renouvellement des actifs et votre plan financier à long terme pour prendre des décisions qui soutiennent la résilience des communautés?
Les documents d’accompagnement suivants ont fait partie intégrante du cours et sont fréquemment cités dans les documents de l’atelier, de même que d’autres ressources utiles.
- Cadres de pratiques exemplaires et ressources :
- Guide pour l’intégration des considérations climatiques dans la gestion des actifs municipaux
- Exploitation et maintenance pour la résilience climatique : Six stratégies pour votre municipalité
- Climate Change and Asset Management – A Sustainable Service Delivery Primer (en anglais seulement) (document explicatif du cadre de référence de la Colombie-Britannique sur les changements climatiques et la gestion des actifs : un guide pour la prestation de services durables)
- Évaluer la maturité et l’état de préparation :
« Le CNAM s’est réjoui du succès de ce programme, et nous sommes ravis de présenter les détails de ces études de cas et d’autres ressources qui peuvent vous aider, vous et votre collectivité, à aller de l’avant. Nous souhaitons continuer à travailler avec la FCM et d’autres partenaires pour soutenir les personnes qui pratiquent la gestion des actifs, en particulier en ce qui concerne l’intégration des considérations climatiques dans les pratiques de gestion des actifs. »
La Cohorte d’action climatique du CNAM a été dirigée par Urban Systems.
Le Programme de gestion des actifs municipaux du CNAM a été géré par icInfrastructure.
Cette initiative est proposée dans le cadre du Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM), mis en œuvre par la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et financé par le gouvernement du Canada.
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